为进一步增强员工质量意识，全面提高工程质量，结合第42个国际消费者权益日，福汉木业绿建公司开展项目工程质量巡检活动。
活动针对项目部公寓、办公区精装施工工艺控制、施工质量标准执行落地、施工质量分级管控等现场施工作业及管理内容展开。
宣传动员营造氛围。积极部署工程质量巡检活动，在施工区、办公区悬挂张贴横幅、标语、图片等，对质量法规、质量文化、质量标准、质量目标等进行宣传，营造关注质量、重视质量的良好氛围。
工程质量“三自”“三互”。即“自查、自纠、自改”和“互查、互纠、互改”，通过专项检查、综合检查等形式，做好自查自纠和问题整改工作。加强质量管理，重视质量工作，加大监管力度，深入开展质量工艺整顿活动。组织班组、分包、项目部三级管理，对基层工序及饰面工序进行实测实量，通过过程检查及末端检验严格控制装饰装修施工质量，确保质量过关、效果达标。
管理管控深入基层。管理深入项目基层、管控直插项目现场，重点对抹灰、腻子、木基层等基础工艺进行检查，避免因上道工序质量不过关造成返工，耽误工期，影响质量，同时积极做好工序优化。
规范管理强化培训。有针对性地开展质量教育和培训活动，项目管理人员培训以体系文件、质量职责、全面质量管理基础知识、质量标准、规程规范、规章制度等内容为主;作业人员培训以提高现场操作技能、控制工序质量为目的，分工种、分专业进行施工技术、操作工艺、作业指导书等方面的培训。
通过精心组织和认真落实，绿建公司各在建项目掀起质量提升热潮。下一步，绿建公司将专项开展质量提升行动，实现产品、工程和服务质量的持续提升。