7月14日，福汉木业召开2025年上半年生产经营分析会，全面复盘经营成果，精准研判发展态势，剖析问题挑战，凝聚攻坚共识，为确保高质量完成全年经营目标谋篇布局、精准发力。公司党委书记、董事长邓国斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理方铭主持会议。公司领导班子成员、各经营单位及部门负责人、相关运营及财务人员参会。
会议首先听取了运营中心、财务部、人力资源部、综合办公室的专题汇报，深入分析了上半年整体生产经营、财务状况、人力成本及行政费用管理情况，为决策提供了坚实的数据支撑。随后，各经营单位负责人紧扣年度目标，详细汇报了上半年工作进展和下一步工作举措。公司分管领导结合分管领域，提出具体要求和工作建议。
邓国斌对公司上半年取得的成绩表示肯定。他指出，成绩来之不易，必须清醒认识当前面临的严峻挑战以及与高质量发展要求之间的差距。针对下半年工作，他提出六项核心要求，为冲刺全年目标明确路径：一是研判形势，固本拓新。深刻研判地产关联行业持续承压的严峻形势，务必稳固传统业务基本盘，同时大力拓展新兴业务增长点，强化风险预警与应对；二是强化管控，降本增效。全面推行精细化管理，优化流程、严控成本、杜绝浪费，提升运营质效与费用管控水平；三是聚力谋新，寻求突破。要提升创新能力，明确业务突破方向与路径，制定清晰、可落地的创新举措，确保目标达成有抓手、见实效；四是强化执行，目标必达。提升全员执行力，以结果为导向，严明奖惩，确保公司战略部署层层传导、高效落地，全力冲刺全年目标；五是躬身入局，精准施策。管理层要深入一线掌握实情，精准把握市场动态与运营难点，科学分解目标，确保施策精准、执行有力；六是优化考核，整改提升。持续优化考核体系，严格绩效考核，强化绩效结果应用，切实发挥绩效管理的激励约束与持续改进作用。
方铭回顾总结上半年工作亮点，并对下半年经营工作，特别是冲刺全年目标达成的具体任务、关键时间节点及保障措施，进行了周密部署。他号召全体员工迅速将本次会议精神转化为具体行动，以高度的责任感和紧迫感，全力以赴抓落实、抓执行、抓成效，确保公司年度经营目标圆满实现。
本次会议既是一次全面的经营复盘，更是一次统一思想、凝聚力量、明确方向的动员部署会。福汉木业全体干部职工将以此次会议为新的起点，坚定信心，迎难而上，为全面完成2025年各项经营目标任务而团结奋斗！